ANALYSE

  • Detaillierte Analyse der momentanen Situation

  • Schaffung von Akzeptanz

  • Liquiditätssituation

  • Umsatz- und Margensituation

  • Organisation und Personelles

LIQUIDITÄT

  • Festlegung kurzfristiger Bedarf

  • Rollende Liquiditäts-planung

  • Beschaffung Überbrück-ungsfinanzierung

RESTRUKTURIERUNG

  • Überprüfung Über-lebensfähigkeit des Geschäftsmodells

  • Sanierungsszenarien und Festlegung der Strategie

  • Fremdkapitalbeschaffung

  • Eigenkapitalbeschaffung

  • Sanierungsplan unter Berücksichtigung der Opfersymmetrie

GESCHÄFTSPLAN

  • Markt/Kunden/Wertschöpfung/SWOT

  • Finanzen: Finanzplan, Nettoumlaufvermögen, Kapitalbedarf

  • Unternehmensbewertung

UMSETZUNG

  • Vorbereiter und Teil-nehmer an Gesprächen mit Kunden, Zulieferern, Finanzgebern und Aktionären, Behörden

  • Sparring Partner für diverse Projekte und Entscheide 

  • Ad-interim Einsätze