ANALYSE
-
Detaillierte Analyse der momentanen Situation
-
Schaffung von Akzeptanz
-
Liquiditätssituation
-
Umsatz- und Margensituation
-
Organisation und Personelles
LIQUIDITÄT
-
Festlegung kurzfristiger Bedarf
-
Rollende Liquiditäts-planung
-
Beschaffung Überbrück-ungsfinanzierung
RESTRUKTURIERUNG
-
Überprüfung Über-lebensfähigkeit des Geschäftsmodells
-
Sanierungsszenarien und Festlegung der Strategie
-
Fremdkapitalbeschaffung
-
Eigenkapitalbeschaffung
-
Sanierungsplan unter Berücksichtigung der Opfersymmetrie
GESCHÄFTSPLAN
-
Markt/Kunden/Wertschöpfung/SWOT
-
Finanzen: Finanzplan, Nettoumlaufvermögen, Kapitalbedarf
-
Unternehmensbewertung
UMSETZUNG
-
Vorbereiter und Teil-nehmer an Gesprächen mit Kunden, Zulieferern, Finanzgebern und Aktionären, Behörden
-
Sparring Partner für diverse Projekte und Entscheide
-
Ad-interim Einsätze